[ad_1]
সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, বহুজাতিক কর্পোরেশনগুলির (MNCs) চাহিদাপূর্ণ কর্মসংস্কৃতি কর্মচারীদের স্বাস্থ্য এবং সুস্থতার উপর এর প্রভাব নিয়ে উদ্বেগ সৃষ্টি করেছে। ভারতে এবং বিদেশে MNCs-তে প্রায় দুই দশকের অভিজ্ঞতার সাথে, আমি ভারত এবং জাপানের মতো দেশে কর্মীরা যে চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হয়েছি তা প্রত্যক্ষ করেছি। যদিও অনেক কোম্পানি একটি ইতিবাচক কাজের সংস্কৃতি গড়ে তোলার লক্ষ্য রাখে, এটি প্রায়শই নির্দিষ্ট পরিচালকদের চাপ – অগত্যা সংস্থা নিজেই নয় – যা কর্মীদের মানসিক এবং শারীরিক স্বাস্থ্যকে বিরূপভাবে প্রভাবিত করে।
কিছু ম্যানেজার কীভাবে বিষাক্ততার বংশবৃদ্ধি করে
যদিও MNCগুলি সাধারণত স্বাস্থ্যকর কাজের পরিবেশ প্রচার করে, কিছু পরিচালক মাইক্রোম্যানেজমেন্ট, অবাস্তব লক্ষ্য বা সহানুভূতির অভাবের মাধ্যমে বিষাক্ত কর্মক্ষেত্র তৈরি করে। এটি কর্মীদের মধ্যে উচ্চ স্তরের চাপ, বার্নআউট এবং গুরুতর স্বাস্থ্য সমস্যাগুলির দিকে পরিচালিত করেছে। এই ধরনের আচরণগুলি সাংগঠনিক নীতিগুলি অতিক্রম করে এবং কর্মীদের দৈনন্দিন জীবনে গভীর প্রভাব ফেলে।
অনেক MNC একটি স্বাস্থ্যকর কাজের সংস্কৃতি নিশ্চিত করার জন্য কাঠামো তৈরি করেছে, কিন্তু তাদের কার্যকারিতা পরিবর্তিত হয়। এখানে সিস্টেমগুলির একটি ভাঙ্গন এবং তারা আমার অভিজ্ঞতায় কীভাবে খেলেছে।
1. অভিযোগ নিষ্পত্তি প্রক্রিয়া: বেশিরভাগ কোম্পানি কর্মীদের উদ্বেগ বাড়াতে গোপনীয় চ্যানেল সরবরাহ করে। ব্যাঙ্গালোরে একটি ভারতীয় MNC এর সাথে কাজ করার সময়, আমি একটি কাজের চাপের সম্মুখীন হয়েছিলাম যার জন্য আমাকে প্রতিদিন 12-14 ঘন্টা কাজ করতে হয়। বিজনেস এইচআর-এর সাথে সমস্যাটি উত্থাপন করার পরে, আমি একই সাথে অন্যান্য কাজের সুযোগগুলি অন্বেষণ করেছি। তদন্তের সময়, আমি যদি অন্য প্রকল্প এবং ম্যানেজারের কাছে চলে যাই তবে আমি থাকতে ইচ্ছুক বলেছিলাম। এই স্বচ্ছ এবং ন্যায্য বিচারের কারণে, ম্যানেজার একটি সতর্কতা পেয়েছিলেন এবং আমাকে অন্য একটি প্রকল্পে পুনরায় নিয়োগ দেওয়া হয়েছিল, আমাকে সেখানে প্রায় পাঁচ বছর কাজ চালিয়ে যাওয়ার অনুমতি দিয়েছিল। এই অভিজ্ঞতা দেখিয়েছে যে একটি সুগঠিত প্রতিকারের ব্যবস্থা কার্যকরভাবে ব্যবহার করা হলে একটি ন্যায্য সমাধান হতে পারে।
2. যৌন হয়রানি বিরোধী কমিটি: এগুলি একটি সম্মানজনক এবং নিরাপদ কর্মক্ষেত্র নিশ্চিত করার জন্য স্থাপন করা হয়েছে। তারা নিরপেক্ষতার জন্য একজন বহিরাগত সদস্যকে অন্তর্ভুক্ত করে এবং নারী শিকারের ক্ষেত্রে সরকারী সংস্থাকে বাধ্যতামূলক প্রতিবেদন দেয়। একটি ভারতীয় MNC এর জন্য একটি ব্যাঙ্কিং প্রকল্পে কাজ করার সময়, একজন ম্যানেজার যিনি আমার নিয়োগের সাথে জড়িত ছিলেন তিনি বারবার যৌন সুবিধার জন্য অনুরোধ করেছিলেন। সেই সময়ে, আমি অন্য চাকরি না পাওয়া পর্যন্ত উদ্বেগ প্রকাশ করা থেকে বিরত ছিলাম। আমি পদত্যাগ করেছি এবং একটি অভিযোগ দায়ের করেছি, প্রমাণ হিসাবে স্ক্রিনশট প্রদান করেছি। কোম্পানি দ্রুত পদক্ষেপ নেয়, এবং ম্যানেজারকে একটি স্থানান্তর, একটি মোটা জরিমানা এবং তার প্রচার চক্রে বিলম্বের সাথে শাস্তি দেওয়া হয়। এটি ছিল আইনি কাঠামোর মধ্যে কাজ করার সময় ন্যায্যতা নিশ্চিত করার ক্ষেত্রে কমিটির ভূমিকার একটি সমালোচনামূলক উদাহরণ।
3. কর্মচারী এনগেজমেন্ট এইচআর টিম: এই দলগুলি সর্বোত্তম অনুশীলনের সাথে নীতিগুলি সারিবদ্ধ করে মনোবল এবং সাংগঠনিক সংস্কৃতি তৈরিতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। এইচআর কার্যক্রমে সক্রিয়ভাবে জড়িত থাকার কারণে, আমি নিজে দেখেছি কিভাবে এইচআর দল সম্মেলনে যোগ দেয় এবং অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়াগুলিকে উন্নত করার জন্য বিভিন্ন শিল্পে গৃহীত অনুশীলনগুলি থেকে শিখে। ব্যবসায়িক এইচআর-এর জন্য অবিরত শেখা এবং কাজের সংস্কৃতিকে উন্নত করার জন্য নীতিগুলি সূক্ষ্ম সুর করা অপরিহার্য।
4. বৈচিত্র্য এবং অন্তর্ভুক্তি উদ্যোগ: একটি ন্যায়সঙ্গত কাজের পরিবেশ তৈরি করার জন্য, MNCগুলি সমস্ত লিঙ্গ, ধর্ম, জাতি এবং জাতিগতদের মধ্যে ন্যায্য আচরণ নিশ্চিত করার জন্য নিবেদিত বিভাগ স্থাপন করেছে। একজন এমপ্লয়ি রিসোর্স গ্রুপ (ERG) প্রতিনিধি হিসাবে, আমি NASSCOM-এর মতো সংস্থার কর্মশালা এবং ফোরামে যোগদান করার বিশেষাধিকার পেয়েছি, যেখানে কোনও সংখ্যালঘু গোষ্ঠীকে বর্জন বোধ করা থেকে বিরত রাখার জন্য সর্বোত্তম অনুশীলনগুলি ভাগ করা হয়েছিল। এই ধরনের এক্সপোজার অন্তর্ভুক্তির প্রতি কোম্পানির প্রতিশ্রুতিকে শক্তিশালী করতে একটি মুখ্য ভূমিকা পালন করে।
5. অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক নিরীক্ষা: নিয়মিত সম্মতি পরীক্ষা নিশ্চিত করে যে নীতিগুলি অনুসরণ করা হচ্ছে এবং লঙ্ঘনের সমাধান করা হয়েছে। আমার যৌন হয়রানি মামলা চলাকালীন, কমিটিতে একজন বহিরাগত সদস্যের অন্তর্ভুক্তি তদন্তের নিরপেক্ষতার উপর আস্থা প্রদান করেছিল। স্বচ্ছ প্রক্রিয়া এবং বাহ্যিক তত্ত্বাবধান একটি ন্যায্য এবং নিরপেক্ষ সমাধান নিশ্চিত করেছে।
সুরক্ষা ব্যবস্থা থাকা সত্ত্বেও, অনেক কর্মচারী হয় সচেতনতার অভাব বা লাল ফিতা বা অকার্যকরতার ভয়ে সেগুলি ব্যবহার করতে দ্বিধা করেন। প্রায়শই, অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়াগুলি সমস্যাগুলি দ্রুত সমাধান করে (সাধারণত দুই-চার মাসের মধ্যে), যখন আইনি প্রক্রিয়া, যদিও শাস্তির ক্ষেত্রে আরও গুরুতর, দীর্ঘায়িত হতে পারে। অভিযোগের জন্য কোন চ্যানেল ব্যবহার করবেন তা স্থির করার সময় কর্মচারীদের তাদের বিকল্পগুলিকে সাবধানে ওজন করা গুরুত্বপূর্ণ।
কখন অগ্রসর হতে হবে
সমর্থন কাঠামোগুলি জানা এবং ব্যবহার করা গুরুত্বপূর্ণ হলেও, কাজের পরিবেশ উন্নত করার প্রচেষ্টা কখন নিষ্ফল হতে পারে তা সনাক্ত করা সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ। ভারতীয় চাকরির বাজার দক্ষ পেশাদারদের জন্য প্রচুর সুযোগের অফার করে এবং কখনও কখনও স্বাস্থ্যকর পছন্দ হল একটি ভাল সংস্কৃতি সহ একটি প্রতিষ্ঠানে যাওয়া। আমার অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে যে স্বাস্থ্য এবং সুখের মূল্যে বিষাক্ত পরিবেশে থাকা কখনই মূল্যবান নয়।
এই সমস্যার সমাধান নীতি এবং অনুশীলন উভয়ের মধ্যেই রয়েছে। এমএনসি-র উচিত এমন নেতাদের লালন-পালনের দিকে মনোনিবেশ করা যারা সহানুভূতি এবং সম্মানের সাথে পরিচালনা করে, নিশ্চিত করে যে কর্মীদের সুরক্ষার জন্য ডিজাইন করা নীতিগুলি ব্যবহার করতে উত্সাহিত করা হয়। স্বচ্ছতার সংস্কৃতি, মুক্ত যোগাযোগ, এবং মানসিক সুস্থতার উপর ফোকাস করা কর্মচারীরা তাদের স্বাস্থ্যের সাথে আপস না করে উন্নতি করতে পারে তা নিশ্চিত করার জন্য অপরিহার্য।
পরিশেষে, ম্যানেজমেন্ট এবং কর্মচারী উভয়কেই একটি কর্মক্ষেত্র তৈরি করতে তাদের মানসিকতা পরিবর্তন করতে হবে যেখানে সুস্থতা এবং কর্মক্ষমতা একসাথে চলে। সংস্থাগুলিকে অবশ্যই নীতিমালা নথিভুক্ত করার বাইরে যেতে হবে এবং সক্রিয়ভাবে এমন একটি সংস্কৃতি প্রয়োগ করতে হবে যা প্রতিটি কর্মচারীর নিরাপদ, স্বাস্থ্যকর এবং ক্ষমতায়ন পরিবেশে কাজ করার অধিকারকে সমর্থন করে।
আজকের সুযোগ-সমৃদ্ধ চাকরির বাজারে, একটি স্বাস্থ্যকর কাজের সংস্কৃতি বেছে নেওয়া শুধুমাত্র ক্যারিয়ারের বৃদ্ধির বিষয়ে নয়-এটি সঠিক জীবন বেছে নেওয়ার বিষয়ে।
(লেখক একটি MNC কনসালটেন্সি ফার্মের একজন পণ্যের মালিক)
দাবিত্যাগ: এগুলি লেখকের ব্যক্তিগত মতামত
[ad_2]
ldq">Source link