এয়ারবিএনবি সিইও কীভাবে কর্মক্ষেত্রে একাকীত্বের বিরুদ্ধে লড়াই করবেন সে সম্পর্কে “উজ্জ্বল ধারণা” শেয়ার করেছেন

একটি সাম্প্রতিক গ্লাসডোর রিপোর্ট একটি উদ্বেগজনক প্রবণতা প্রকাশ করে: কর্মক্ষেত্রে, বিশেষত অল্প বয়স্ক কর্মীদের মধ্যে একাকীত্ব বাড়ছে৷ পাঁচ বছরেরও কম অভিজ্ঞতা সহ 10 জনের মধ্যে 6 জন বিচ্ছিন্ন বোধ করছেন এবং সামাজিক সংযোগগুলি এখনও মহামারী থেকে পুনরুদ্ধার করতে লড়াই করছে, অনেকে বলে যে তাদের সংস্থাগুলি কম বন্ধুত্বপূর্ণ হয়ে উঠেছে। যাইহোক, এয়ারবিএনবি সিইও ব্রায়ান চেস্কি এই সমস্যাটি মোকাবেলা করার জন্য একটি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ সমাধান প্রস্তাব করেছেন।

রিথিংকিং পডকাস্টে ওয়ার্টনের মনোবিজ্ঞানী অ্যাডাম গ্রান্টের সাথে একটি কথোপকথনে, মিঃ চেস্কি পরিচালকদের জন্য একটি কৌশল প্রস্তাব করেছিলেন। তিনি পরামর্শ দিয়েছেন যে তারা এমন জোড়া কর্মচারীদের চিহ্নিত করুন যারা কার্যকরভাবে সহযোগিতা করে এবং কৌশলগতভাবে তাদের একই দলে রাখে।

“আমি প্রায়ই লোকেদের জুড়ি করি,” তিনি বলেছিলেন। “চার বছর আগে, আমরা দুজন সৃজনশীল পরিচালককে নিয়োগ দিয়েছিলাম। তারা দুজনের মতো একসঙ্গে কাজ করেছে… এটা এত ভালো কাজ করেছে যে আমি অন্য এলাকায় এই যুগল সম্পর্কে ভাবতে শুরু করেছি।”

এয়ারবিএনবি সিইও শেয়ার করেছেন যে একটি কৌশল মূলত কাজের আউটপুট উন্নত করার জন্য সময়ের সাথে একটি বিস্তৃত উদ্দেশ্য নিয়েছিল।

“কখনও কখনও একজন ব্যক্তির জন্য ইউনিকর্ন হওয়া, সবকিছু করতে সক্ষম হওয়া কঠিন, তবে আপনি যদি দুয়ো তৈরি করতে পারেন তবে তারা একে অপরের শক্তিকে ঢেকে রাখতে পারে,” snd">সিএনবিসি পডকাস্ট তাকে উদ্ধৃত. “সুতরাং লোকেদের একসাথে থাকার জন্য একটি ভাগ করা যাত্রা দেওয়া আমার মনে হয় সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ… এটি একটি উজ্জ্বল ধারণা।”

এর প্রতিক্রিয়ায়, গ্রান্ট বলেছিলেন যে কর্মক্ষেত্রে একজন বন্ধু থাকা একাকীত্বের সম্ভাবনাকে উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করে। “এবং যা সত্যিই আমার জন্য বাড়িতে আঘাত করেছে… এই ধারণাটি ছিল যে আমার দলের প্রত্যেকের সাথে আমার সবসময় গভীর সম্পর্ক থাকার প্রয়োজন নেই। আমার এমন একজন ব্যক্তি থাকা দরকার যাকে আমি জানি আমার পিছনে আছে, যে আমার উপর নির্ভর করে, সেইসাথে এমন একজন ব্যক্তি যার উপর আমি নির্ভর করতে পারি,” মনোবিজ্ঞানী বলেছিলেন। “আমি মনে করি যে আমরা দলগুলির চারপাশে এত বেশি কাজ ডিজাইন করেছি যে আমরা জোড়ার সম্পর্কের গুরুত্বকে উপেক্ষা করেছি,” তিনি অব্যাহত রেখেছিলেন।