[ad_1]
গৌতম আদানি আজ তিনটি মূল ক্ষেত্র তালিকাভুক্ত করেছেন যা জাতীয় পরিকাঠামো বৃদ্ধিতে আরও সাহায্য করবে
মুম্বাই:
আদানি গ্রুপের চেয়ারম্যান গৌতম আদানি আজ তিনটি মূল ক্ষেত্র তালিকাভুক্ত করেছেন যা আগামী বছরগুলিতে জাতীয় পরিকাঠামো বৃদ্ধিতে আরও সাহায্য করবে, দেশকে 2050 সালের মধ্যে $30 ট্রিলিয়ন অর্থনীতিতে পরিণত হওয়ার লক্ষ্য অর্জনে চালিত করবে৷
‘ভারতের ইনফ্রা ম্যান’ হিসেবে পরিচিত গৌতম আদানির মতে, তিনটি মূল ক্ষেত্র হল – অবকাঠামো নির্মাণে সরকারি নীতি ও শাসনের ভূমিকা; অবকাঠামোর ভবিষ্যত এবং টেকসইতার সাথে এর আন্তঃসংযোগ; এবং আদানি গ্রুপের ফোকাসের ক্ষেত্র এবং এটি জাতীয় পরিকাঠামো উন্নয়নে যে ভূমিকা পালন করছে।
1991 সালের অর্থনৈতিক উদারীকরণ এবং সংস্কার, প্রয়াত প্রধানমন্ত্রী পিভি নরসিমা রাও এবং তৎকালীন অর্থমন্ত্রী ডঃ মনমোহন সিং কর্তৃক ঘোষিত, ভারতের অর্থনৈতিক ইতিহাসে একটি জলাবদ্ধ মুহূর্ত হিসাবে চিহ্নিত এবং ‘লাইসেন্স রাজ’ ভেঙে দেয় যা সরকারকে জড়িত দেখেছিল। ব্যবসার প্রয়োজন প্রায় প্রতিটি অনুমোদন.
পরিসংখ্যান গল্প বলে। বিশ্বব্যাংকের তথ্য অনুযায়ী: উদারীকরণের আগের তিন দশকে, ভারতীয় জিডিপি 7 গুণ বৃদ্ধি পেয়েছিল। এবং উদারীকরণ-পরবর্তী তিন দশকে আমাদের জিডিপি 14 গুণ বেড়েছে।
“উদারীকরণের শক্তিতে এই সংখ্যার চেয়ে ভাল বৈধতা আর হতে পারে না,” গৌতম আদানি ক্রিসিল রেটিং ‘বার্ষিক অবকাঠামো শীর্ষ সম্মেলনে’ মূল বক্তব্য দেওয়ার সময় বলেছিলেন।
যাইহোক, 1991 সালে উদারীকরণ একটি প্রধান টার্নিং পয়েন্ট চিহ্নিত করে। ‘লাইসেন্স রাজ’ ভেঙ্গে যাওয়ার অর্থ হল সরকার বেশিরভাগ সেক্টরের জন্য শিল্প লাইসেন্স বাতিল করেছে।
এটি ব্যবসার জন্য বিনিয়োগ, বা মূল্য নির্ধারণ, বা ক্ষমতা তৈরির জন্য সরকারী অনুমতি প্রাপ্তির অনেক প্রয়োজনীয়তা দূর করেছে।
“যদি 1991 এবং 2014 এর মধ্যে সময়কাল ভিত্তি স্থাপন এবং রানওয়ে নির্মাণের বিষয়ে হয় তবে 2014 থেকে 2024 এর সময়কালটি বিমান উড্ডয়নের বিষয়ে ছিল,” গৌতম আদানি উল্লেখ করেছেন।
এবং এই ‘টেক অফ’ এর একটি শক্তিশালী উদাহরণ হল ন্যাশনাল ইনফ্রাস্ট্রাকচার পাইপলাইন, এনআইপি প্রোগ্রাম।
NIP এর মূল সারমর্ম হল এর সমন্বিত পন্থা যার মধ্যে সরকারী ও বেসরকারী উভয় ক্ষেত্রেই অংশীদারিত্ব জড়িত এবং ফান্ডিং মডেল দুটির মধ্যে বিভক্ত।
“আমি NIP প্রোগ্রামকে বিবেচনা করি যেটি FY20-25 সময়কালে 111 লক্ষ কোটি টাকার প্রক্ষিপ্ত বিনিয়োগের একটি মানদণ্ড হিসাবে বিবেচনা করে যে কীভাবে একটি সরকার শক্তি, সরবরাহ, জলের মতো সেক্টরগুলিতে 9,000 টিরও বেশি অবকাঠামো প্রকল্পের জাতীয় দৃষ্টিভঙ্গি স্থাপন করতে পারে। , বিমানবন্দর এবং সামাজিক পরিকাঠামো,” আদানি গ্রুপের চেয়ারম্যান যোগ করেছেন।
এই টেক-অফকে সক্ষম করার একক সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অনুঘটক হল ‘শাসনের’ গুণমান যা আমরা গত এক দশকে প্রত্যক্ষ করেছি, এবং মেট্রিক্স নিজেদের পক্ষে কথা বলে।
“ভারতের আর্থিক বিনিয়োগ দ্বিগুণ হয়েছে, জিডিপির 1.6 শতাংশ থেকে জিডিপির 3.3 শতাংশে। কর্পোরেট আয়করের হার 30 শতাংশ থেকে 22 শতাংশে নেমে এসেছে, কর্পোরেটদের বিনিয়োগের জন্য হেডরুম তৈরি করেছে। এবং চলতি অ্যাকাউন্টের ঘাটতি 3.5 থেকে কমেছে জিডিপির শতাংশ থেকে জিডিপির 0.8 শতাংশ,” গৌতম আদানি জানিয়েছেন।
এই ফলাফলগুলি মৌলিকভাবে আমাদের দেশের ল্যান্ডস্কেপকে চ্যালেঞ্জগুলির একটি থেকে সম্ভাবনাগুলির একটিতে রূপান্তর করার জন্য নীতি প্রাতিষ্ঠানিকীকরণে এই সরকারের কার্যকারিতার মূলে রয়েছে।
ফলাফল সবার কাছে দৃশ্যমান।
“প্রথম, প্রায় প্রতিটি বিদেশী দর্শনার্থী যাদের সাথে আমি আজকাল দেখা করি তারা ভারতে যে অসাধারণ অবকাঠামোগত বৃদ্ধি দেখতে পাচ্ছেন তা নিয়ে কথা বলে তা মাল্টি-লেন হাইওয়ের গুণমান, সারা দেশে বিশাল নির্মাণ প্রকল্প, দেশের উপকূলরেখা জুড়ে বন্দরগুলিতে অ্যাক্সেস, সবুজ শক্তির দ্রুত অনুপ্রবেশ, একটি বিশ্বমানের এবং আধুনিক ট্রান্সমিশন গ্রিড, নিবেদিত মালবাহী করিডোর, গুণমান এবং সারা দেশে বিমানবন্দরগুলিতে অ্যাক্সেস, বেশ কয়েকটি নতুন মেট্রো রেল নেটওয়ার্ক এবং বিশাল ট্রান্স-সি লিঙ্ক,” গৌতম আদানির মতে৷
দ্বিতীয়ত, ভারত সরকারের আধার এবং ইউপিআই পরিকাঠামো দেশের আর্থিক বাস্তুতন্ত্রকে বদলে দিয়েছে।
এই ব্যবস্থাটি এমন চরম পর্যায়ে আর্থিক পরিষেবার অ্যাক্সেসকে গণতান্ত্রিক করেছে যে এটি এমনকি পূর্বে ব্যাংকহীন জনসংখ্যাকে ডিজিটাল অর্থনীতিতে অংশগ্রহণ করার অনুমতি দিয়েছে।
“এটি শক্তিশালী কর সংগ্রহের দিকে পরিচালিত করেছে যা আমরা ইতিমধ্যে প্রত্যক্ষ করতে শুরু করেছি। এটি ফিনটেক কোম্পানিগুলির বৃদ্ধিকে উত্সাহিত করেছে, ভর্তুকি বিতরণকে সুগম করেছে এবং স্বচ্ছতা বৃদ্ধি করেছে, যা দেশের ডিজিটাল রূপান্তর এবং অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধিতে উল্লেখযোগ্য অবদান রাখছে,” গৌতম আদানি জোর দিয়েছিলেন। .
এবং তৃতীয়, ভারতের ‘যৌবন’ সম্পর্কে খুব দৃশ্যমান দিকটি যাকে আমরা আনুষ্ঠানিকভাবে ‘ডেমোগ্রাফিক ডিভিডেন্ড’ বলি।
ভারতের গড় বয়স 29 বছরের কম, যেখানে চীনের গড় বয়স আজ ইতিমধ্যে 39-এ দাঁড়িয়েছে।
“আরও লক্ষণীয় বিষয় হল যে 2050 সালেও ভারতের গড় বয়স হবে মাত্র 39 বছর। এর মানে হল যে ভারত কমপক্ষে আগামী তিন থেকে চার দশকের জন্য সর্বোচ্চ ব্যবহারে থাকবে। অন্য কোনও দেশ ঘরোয়াভাবে এই স্কেল সুবিধা পাবে না। দাবি,” বলেন গৌতম আদানি।
সংখ্যার পরিপ্রেক্ষিতে, অনুমানগুলি দেখায় যে FY32-এর শেষ নাগাদ, ভারত যে বছরে 10 ট্রিলিয়ন-ডলারের অর্থনীতিতে পরিণত হওয়ার লক্ষ্যমাত্রা নিয়েছে, পরিকাঠামোতে ক্রমবর্ধমান ব্যয় 2.5 ট্রিলিয়ন ডলার ছাড়িয়ে যাবে৷
“এগুলি সবই ভারতের সম্ভাবনার ইঙ্গিত দেয়, এবং আমি আত্মবিশ্বাসের সাথে বলতে পারি যে ভারতে সম্পূর্ণ নতুন বাজারের জায়গা তৈরি করার প্ল্যাটফর্ম এখন জায়গায় রয়েছে,” বলেছেন গৌতম আদানি৷
আদানি গ্রুপের চেয়ারম্যান দুটি উদীয়মান সেক্টর সম্পর্কেও কথা বলেছেন: শক্তি পরিবর্তন এবং ডিজিটাল অবকাঠামো সক্ষম করার জন্য পরিকাঠামো।
“আমাকে প্রথমে এনার্জি ট্রানজিশন স্পেসে প্রসারিত করতে দিন। এটি মৌলিকভাবে বৈশ্বিক শক্তির ল্যান্ডস্কেপকে চিরতরে পরিবর্তন করবে। 2023 সালে বৈশ্বিক ট্রানজিশন মার্কেটের মূল্য ছিল প্রায় 3 ট্রিলিয়ন ডলার এবং 2030 সালের মধ্যে এটি প্রায় 6 ট্রিলিয়ন ডলারে উন্নীত হবে বলে আশা করা হচ্ছে, এবং তারপরে দ্বিগুণ হবে। 2050 পর্যন্ত প্রতি 10 বছর, “গৌতম আদানি জানিয়েছেন।
2030 সালের মধ্যে 500 গিগাওয়াট পুনর্নবীকরণযোগ্য শক্তি স্থাপনের লক্ষ্য ভারতের।
“এই উচ্চাভিলাষী লক্ষ্যটির জন্য 150 বিলিয়ন ডলারের বার্ষিক বিনিয়োগের প্রয়োজন হবে৷ ভারতে সবুজ শক্তিতে রূপান্তর সৌর ও বায়ু, শক্তি সঞ্চয়, হাইড্রোজেন এবং এর ডেরিভেটিভস, ইভি চার্জিং স্টেশনগুলির মতো সেক্টরগুলিতে লক্ষ লক্ষ নতুন চাকরি তৈরি করবে বলে আশা করা হচ্ছে৷ পাশাপাশি গ্রিড অবকাঠামো উন্নয়ন,” গৌতম আদানি বলেছেন।
‘ডিজিটাল অবকাঠামো’ স্থান সম্পর্কে, গৌতম আদানি বলেছিলেন যে আমরা এখন এমন একটি বিশ্বে পৌঁছেছি যেখানে প্রতিটি ডিজিটাল উদ্যোগের মূলে রয়েছে এআই বিপ্লব।
“এবং এই সমস্ত ক্রিয়াকলাপের কেন্দ্রবিন্দুতে রয়েছে ডেটা সেন্টার, সমস্ত ধরণের কম্পিউটেশনাল প্রয়োজনীয়তা, বিশেষত মেশিন লার্নিং অ্যালগরিদম, প্রাকৃতিক ভাষা প্রক্রিয়াকরণ, কম্পিউটার দৃষ্টি এবং গভীর শিক্ষার জন্য এআই ওয়ার্কলোডগুলিকে শক্তি দেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় গুরুত্বপূর্ণ পরিকাঠামো”।
“বাস্তবতা হল যে শক্তি পরিবর্তনের জন্য প্রয়োজনীয় অবকাঠামো এবং ডিজিটাল রূপান্তরের জন্য প্রয়োজনীয় অবকাঠামো এখন অবিচ্ছেদ্য কারণ প্রযুক্তি খাত মূল্যবান সবুজ ইলেকট্রনের বৃহত্তম গ্রাহক হয়ে উঠেছে,” গৌতম আদানি যোগ করেছেন।
গত 30 বছরে, আদানি গ্রুপ বিশ্বের দ্বিতীয় বৃহত্তম সৌরবিদ্যুৎ কোম্পানিতে পরিণত হওয়ার জন্য এই চালকদের সাহায্য করেছে; 25 শতাংশ যাত্রী ট্রাফিক এবং 40 শতাংশ এয়ার কার্গো সহ ভারতের বৃহত্তম বিমানবন্দর অপারেটর; জাতীয় বাজারের 30 শতাংশ সহ ভারতের বৃহত্তম পোর্টস এবং লজিস্টিক কোম্পানি; জেনারেশন, ট্রান্সমিশন ও ডিস্ট্রিবিউশন, এলএনজি এবং এলপিজি টার্মিনাল এবং সিটি গ্যাস এবং পাইপড গ্যাস ডিস্ট্রিবিউশন জুড়ে বিস্তৃত ভারতের বৃহত্তম ইন্টিগ্রেটেড এনার্জি প্লেয়ার; ভারতের দ্বিতীয় বৃহত্তম সিমেন্ট প্রস্তুতকারক; এবং ধাতু, পেট্রোকেমিক্যালস, মহাকাশ ও প্রতিরক্ষা, সুপার অ্যাপস এবং ইন্ডাস্ট্রিয়াল ক্লাউড সহ আরও কয়েকটি নতুন সেক্টর।
“আমি যে দুটি রূপরেখা দিয়েছি – শক্তির স্থানান্তর স্থান এবং ডিজিটাল পরিকাঠামো স্থানের চেয়ে বেশি সম্ভাবনা আর কিছুই নেই। এই কারণেই আদানি গ্রুপ এই উভয় ক্ষেত্রেই ব্যাপক বিনিয়োগ করছে,” বলেছেন গৌতম আদানি৷
আদানি গ্রুপের চেয়ারম্যান যোগ করেছেন, “পরের দশকে আমরা দেখতে পাবে যে আমরা শক্তি পরিবর্তনের জায়গায় $100 বিলিয়ন ডলারের বেশি বিনিয়োগ করব এবং আমাদের সমন্বিত পুনর্নবীকরণযোগ্য শক্তির মান শৃঙ্খলকে আরও প্রসারিত করব যা আজ ইতিমধ্যেই সবুজ শক্তি উৎপাদনের জন্য প্রয়োজনীয় প্রতিটি প্রধান উপাদানের উত্পাদনকে বিস্তৃত করেছে।”
(শিরোনাম ব্যতীত, এই গল্পটি NDTV কর্মীদের দ্বারা সম্পাদনা করা হয়নি এবং একটি সিন্ডিকেটেড ফিড থেকে প্রকাশিত হয়েছে।)
(অস্বীকৃতি: নতুন দিল্লি টেলিভিশন হল AMG মিডিয়া নেটওয়ার্ক লিমিটেডের একটি সহযোগী প্রতিষ্ঠান, একটি আদানি গ্রুপ কোম্পানি।)
[ad_2]
sth">Source link