জেরোধার নিথিন কামাথ বলেছেন বাড়ি থেকে কাজ প্রযুক্তি, ব্যবসায়িক দলগুলির জন্য ” ক্ষতিকর ”

মহামারী চলাকালীন বাড়ি থেকে কাজ করা একটি পরম প্রয়োজনীয়তা হয়ে উঠেছে। যাইহোক, এখন যেহেতু কোভিড-১৯ শেষ হয়ে গেছে, আরও বেশি সংখ্যক নিয়োগকর্তা চান তাদের কর্মীরা অফিসে ফিরে আসুক, সম্প্রতি, জেরোধার সিইও নিথিন কামাথ বাড়ি থেকে কাজ নিয়ে বিতর্কে নেমেছেন, বলেছেন রিমোট অফিসের ধারণাটি তার কিছুর জন্য কাজ করেনি কর্মচারীরা এবং যোগাযোগের বাধার কারণে প্রযুক্তি, ব্যবসা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের অবস্থানে থাকা ব্যক্তিদের জন্য চ্যালেঞ্জিং প্রমাণিত হয়েছে। তিনি আরও উল্লেখ করেছেন যে যখন থেকে তার কিছু কর্মী হাইব্রিড ভিত্তিতে অফিসে ফিরতে শুরু করেছে, ফলাফলগুলি “নাটকীয়ভাবে ইতিবাচক” হয়েছে৷

“@zerodhaonline-এ আমরা সবাই 2020 সালে মহামারী লকডাউনের সময় পুরোপুরি দূরবর্তী হয়ে গিয়েছিলাম। যদিও এটি কারও কারও জন্য দুর্দান্ত ছিল, এটি অন্যদের জন্য ছিল না,” মিঃ কামাথ X-এ লিখেছেন।

”বাড়ি থেকে কাজ করা কাজের কাঠামোগত প্রকৃতির কারণে সহায়তার ভূমিকার জন্য ভাল কাজ করে। কিন্তু প্রযুক্তি, ব্যবসা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী দলের জন্য, এটি ক্ষতিকারক হয়েছে, প্রাথমিকভাবে দূরবর্তী যোগাযোগের বড় ফাঁকের কারণে,” তিনি যোগ করেছেন।

পোস্টটি এখানে দেখুন:

এ আমরা সবাই jmd">@zerodhaonline 2020 সালে মহামারী লকডাউনের সময় পুরোপুরি দূরবর্তী হয়ে গিয়েছিল। যদিও এটি কারও কারও জন্য দুর্দান্ত ছিল, অন্যদের জন্য তা হয়নি। এই পোস্টে, K ব্যাখ্যা করেছেন কেন এটি Zerodha-এ সবার জন্য কাজ করে না।

স্ট্রাকচার্ড দেওয়া সহায়তার ভূমিকার জন্য বাড়ি থেকে কাজ ভাল কাজ করে…

— নিথিন কামাথ (@Nithin0dha) cbm">এপ্রিল 1, 2024

তার পোস্টে, তিনি জেরোধা সিটিও কৈলাশ নাধের লেখা একটি ব্লগও শেয়ার করেছেন, যিনি বলেছিলেন যে দূরবর্তী কাজের জন্য ”নির্দিষ্ট” দক্ষতার প্রয়োজন। “দূরবর্তী কাজের দূরত্ব” শিরোনামের ব্লগটি, দূরবর্তী কাজ এবং কর্মচারীদের মুখোমুখি হওয়া চ্যালেঞ্জগুলির কথা বলে, যার মধ্যে ওভারটাইম, বিচ্ছিন্নতা, যোগাযোগ বিচ্ছিন্নতা এবং বার্নআউট রয়েছে।

“আমরা যে কঠিন শিক্ষাটি শিখেছি তা হল কার্যকর, দীর্ঘমেয়াদী দূরবর্তী কাজের জন্য নির্দিষ্ট দক্ষতা সেট এবং ডিএনএ বন্ধ করার প্রয়োজন হয়,” মিঃ নাধ বলেছিলেন।

তিনি একটি হাইব্রিড মডিউলের পক্ষেও পরামর্শ দিয়েছিলেন যে কীভাবে Zerodha এটির 10% মূল দলের সাথে, প্রধানত সৃজনশীল এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের ভূমিকায়, অফিসে খণ্ডকালীন সময়ে ফিরে এসে এটিকে বাস্তবায়িত করেছে।

”এবং তাই, আমরা ফিরে এসেছি, প্রায় 10% বা আমাদের মধ্যে প্রায় 100 জন প্রতিষ্ঠানে—প্রযুক্তিগত, সৃজনশীল, ব্যবসায়িক, এবং সমালোচনামূলক সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী দল—মঙ্গলবার, বুধবার এবং বৃহস্পতিবার৷ জোন আউট করার জন্য বাড়িতে দুই দিন, যাতায়াত এড়াতে এবং ফোকাসড কাজ করার জন্য এবং তিন দিন বিশেষ করে টিম জুড়ে কথোপকথন এবং সহযোগিতার জন্য,” ব্লগ পোস্টে লেখা হয়েছে।

তার মতে, এই পরিবর্তনের ফলে যোগাযোগ উন্নত হয়েছে, আরও দক্ষ সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা হয়েছে এবং উদ্ভাবন-বান্ধব পরিবেশের পুনরুত্থান হয়েছে যা জিরোধাকে মূল্য দেয়।

পোস্টটি মিশ্র প্রতিক্রিয়ার সৃষ্টি করেছে। একজন ব্যবহারকারী বলেছেন, ”যদিও মানুষ ডাব্লুএফএইচ করে যাতায়াতের সময় এবং জ্বালানী সাশ্রয় করে, তবে ব্যক্তিগত নেটওয়ার্কিংয়ের ক্ষেত্রে তারা অনেক কিছু মিস করে।” অন্য একজন যোগ করেছেন, ”এমন কিছু লোক রয়েছে যারা ডাব্লুএফএইচ-এ পশুর মতো কাজ করে। এটি বেশিরভাগই ব্যক্তির উপর নির্ভরশীল। wfh এবং wfo এর মধ্যে কোন স্পষ্ট বিজয়ী নেই।”

তৃতীয় একজন বললেন, ‘গল্পের নৈতিকতা কী? ঠিক আছে, এটি একটি অনুস্মারক যে দূরবর্তী কাজের ক্ষেত্রে একটি আকার সব মাপসই হয় না। কখনও কখনও, আপনাকে জিনিসগুলি মিশ্রিত করতে হবে, ভার্চুয়াল বিশ্ব এবং বাস্তবের মধ্যে সেই মিষ্টি জায়গাটি খুঁজে বের করতে হবে।”

চতুর্থ জন যোগ করেছেন, ”সমাধান হল একটি ঘনবসতিপূর্ণ এবং দূষিত শহরের পরিবর্তে অন্য শহরে অফিস খোলা, আপনার স্বাস্থ্যের পাশাপাশি আপনার কর্মচারীদেরও উন্নতি করা।” অন্য একজন বলেছেন, ”সিদ্ধান্ত নেওয়া একটি গুণ যা কারো কাছে আছে এবং কারো কাছে নেই। না!!! এর সাথে দূরবর্তী কাজ করার কিছুই নেই। শেখার আরেকটি যুক্তিও হাস্যকর। অনলাইন প্ল্যাটফর্মের মাধ্যমে স্নাতক হওয়ার পরে আমি আরও শিখেছি।”