বেঙ্গালুরু টেকি প্রতিটি স্টার্টআপের প্রয়োজন 2 ধরনের লোকের তালিকা করে: “একজন আপনাকে এগিয়ে রাখে…”

[ad_1]

একজন বেঙ্গালুরু-ভিত্তিক প্রযুক্তি উত্সাহী, কেশব চৌহান, প্রতিটি স্টার্টআপের সফল হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় দুটি গুরুত্বপূর্ণ ধরণের লোককে চিহ্নিত করে একটি ভাইরাল পোস্টের মাধ্যমে একটি প্রাণবন্ত অনলাইন বিতর্কের জন্ম দিয়েছেন। তার চিন্তা-প্ররোচনামূলক অন্তর্দৃষ্টি, এক্স-এ শেয়ার করা, উদ্যোক্তা এবং পেশাদারদের সাথে অনুরণিত, আলোচনার তরঙ্গ সৃষ্টি করেছে।

“প্রতিটি স্টার্টআপের জন্য দুই ধরনের লোকের প্রয়োজন: 1. টার্মিনাল অনলাইন। প্রথমে সবকিছু জানতে। x কোম্পানি y চালু করেছে? তারা অফিসিয়াল ঘোষণার আগে জানত। 2. সম্পূর্ণ সামাজিক বন্ধ। অনলাইনে কী ঘটছে তা জানা নেই। রবিবার একটি শারীরিক সংবাদপত্র পড়ে, বইয়ের মধ্যে ডুবে থাকা একটি আপনাকে বক্ররেখা থেকে এগিয়ে রাখে, অন্যটি আপনাকে প্রথম নীতিতে আটকে রাখে।

এখানে টুইট দেখুন:

পোস্টের গভীর পর্যবেক্ষণটি উদ্যোক্তাদের সাথে গভীরভাবে অনুরণিত হয়েছে, কর্মক্ষেত্রের গতিশীলতা সম্পর্কে ব্যাপক আত্মদর্শনকে উৎসাহিত করেছে। যদিও কেউ কেউ একটি মৌলিক উদ্যোক্তা সত্যকে পাতন করার জন্য অন্তর্দৃষ্টিকে সাধুবাদ জানিয়েছেন, অন্যরা দ্রুত-গতিপূর্ণ এবং প্রায়শই তরল স্টার্টআপ পরিবেশে এই জাতীয় স্বতন্ত্র ভূমিকা বজায় রাখার ব্যবহারিকতা সম্পর্কে উদ্বেগ প্রকাশ করেছেন।

একজন ব্যবহারকারী লিখেছেন, “আমার একটা বড় সমস্যা আছে। আমি দুজনই। আমি বই পড়ি না, কিন্তু আমি মাঝে মাঝে সংবাদপত্র এবং পত্রিকা পড়ি। এদিকে, আমি চিরকাল অনলাইনে থাকি, সূর্যের নিচে সবকিছু পড়ি।”

অন্য একজন মন্তব্য করেছেন, “#1 সম্ভবত অন্য যেকোন কিছুর চেয়ে আপনার কোম্পানির বেশি ক্ষতি করে। #2 এর একটি ফিল্টারিং পদ্ধতি রয়েছে যদি সত্যিই কিছু উল্লেখযোগ্য হয় তাহলে কেউ তাদের কাছে পৌঁছাবে এবং তাদের বলবে।”

তৃতীয় একজন বলেছেন, “এটি অনুপ্রেরণাদায়ক! উভয় প্রকারের ভারসাম্য বজায় রাখা মহান ধারণা এবং একটি কঠিন পদ্ধতির দিকে নিয়ে যেতে পারে।”

চতুর্থ একজন যোগ করেছেন, “বক্ররেখার আগে থাকার জন্য মর্নিং বাইট, বিশেষ করে যদি আপনি প্রাথমিকভাবে গ্রহণকারী হন।” পঞ্চম বলেছে, “অথবা তথ্য বারবেল কৌশল ব্যবহার করুন – সোশ্যাল মিডিয়া থেকে জাগতিক তথ্য নিন এবং প্রাচীন বইগুলি থেকে একচেটিয়াভাবে স্থায়ী জ্ঞান নিন৷ পডকাস্ট, ইউটিউব, > 1 দিনের পুরানো খবর ইত্যাদি ত্যাগ করুন৷”





[ad_2]

joz">Source link