[ad_1]
বেতন বৃদ্ধির অনুরোধ করার জন্য আপনি কি সাধারণত মূল্যায়ন মৌসুমের জন্য অপেক্ষা করেন? সেই কৌশলটি পুনর্বিবেচনার সময় হতে পারে। কর্মজীবনের কোচ মেলোডি ওয়াইল্ডিংয়ের মতে, যিনি গুগল, অ্যামাজন এবং মাইক্রোসফ্টের পেশাদারদের সাথে কাজ করেছেন, কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা যখন প্রচার বা বাড়ানোর বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় তা নয় – এটি যখন ঘোষণা করা হয়।
সঙ্গে সাক্ষাৎকারে ড jkb" rel="noindex,nofollow">সিএনবিসি এটি তৈরি করুনওয়াইল্ডিং অনুমান করেছেন যে সময় পর্যালোচনা আলোচনা সঞ্চালিত হয়, প্রায় 85% প্রচার সিদ্ধান্ত ইতিমধ্যে চূড়ান্ত করা হয়েছে.
“আমি এটাকে 'পারফরম্যান্স রিভিউ প্যারাডক্স' বলি,” তিনি বলেন। “যখন আপনি সেই একটি বড় কথোপকথনের উপর মনোযোগ নিবদ্ধ করছেন, আপনার অগ্রগতির আসল ভিত্তিটি সারা বছর জুড়ে শত শত ছোট মুহুর্তগুলিতে স্থাপন করা হচ্ছে।”
পেশাদারদের তাদের প্রাপ্য উত্থাপন এবং প্রচারগুলি সুরক্ষিত করতে সহায়তা করার জন্য, ওয়াইল্ডিং তার বিস্তৃত অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে উচ্চ-অর্জনকারী ক্লায়েন্টদের প্রশিক্ষণের ভিত্তিতে তিনটি কার্যকরী টিপস শেয়ার করেছেন।
প্রি-স্যুশন প্র্যাকটিস: আপনার বস, উর্ধ্বতন এবং সহকর্মীদের উপলব্ধি এবং মনোভাবকে সূক্ষ্মভাবে আকার দিন যাতে আপনি যখন একটি পদোন্নতির অনুরোধ করেন, তখন এটি একটি অপ্রত্যাশিত পদক্ষেপের পরিবর্তে একটি স্বাভাবিক পরবর্তী পদক্ষেপের মতো মনে হয়, ওয়াইল্ডিং ব্যাখ্যা করেছেন৷
“উদাহরণস্বরূপ,” তিনি বলেছিলেন, “যদি আপনার বস একের পর এক নতুন উদ্যোগ নিয়ে আসেন, তাহলে আপনি এর সাথে প্রতিক্রিয়া জানাতে পারেন: 'আমাদের AI-তে প্রসারিত হতে দেখে উত্তেজনাপূর্ণ। আমি এই এলাকাটি অন্বেষণ করছি এবং ধারণা পেয়েছি কিভাবে আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি স্কেল করা যায় সে সম্পর্কে আমি এখানে আরও কৌশলগতভাবে অবদান রাখতে চাই।'”
সুরক্ষিত পরিষ্কার প্রত্যাশা: একটি পদোন্নতির অনুরোধ করার আগে, ওয়াইল্ডিং এটিতে যে অতিরিক্ত দায়িত্বগুলি অন্তর্ভুক্ত হবে তা নিয়ে আলোচনা করার পরামর্শ দেন৷ “যখন আপনার ম্যানেজার তাদের প্রত্যাশার রূপরেখা দেন, তখন তারা কেবল প্রচারের সম্ভাবনাই স্বীকার করে না বরং আপনার অগ্রগতিতে আরও বিনিয়োগ করে কারণ তারা এটিকে রূপ দেওয়ার অংশ।” তিনি CNBC মেক ইটকে বলেন।
একটি ন্যায়সঙ্গত বৃদ্ধির অনুরোধ করুন: “মানুষ ন্যায্যতা এবং পারস্পরিকতার জন্য তারের সাথে জড়িত,” ওয়াইল্ডিং উল্লেখ করেছেন। এটি আপনার নতুন দায়িত্বগুলির সাথে সারিবদ্ধভাবে বৃদ্ধির জন্য জিজ্ঞাসাকে আরও কার্যকর করে তোলে। “আপনি কেবল আরও অর্থের জন্য জিজ্ঞাসা করছেন না – আপনি হাইলাইট করছেন যে আপনার ক্ষতিপূরণটি আপনি এখন যে স্তরে কাজ করছেন তা প্রতিফলিত করা উচিত,” তিনি ব্যাখ্যা করেছিলেন।
[ad_2]
ubx">Source link