[ad_1]
অনমোবাইল গ্লোবাল লিমিটেড, যার গল্পটি ২০০০ সালে শুরু হয়েছিল ইনফোসিসের মোবাইল ভ্যালু-অ্যাডেড সার্ভিস টেকনোলজি প্রকল্প হিসাবে, অরবিন্দ রাও এবং মৌলি রামন প্রতিষ্ঠিত, এখন এটি মোবাইল গেমিং ব্যবসায় বৃদ্ধির দিকে মনোনিবেশ করছে, এর নির্বাহী চেয়ারম্যান এবং সিইও ফ্রাঙ্কোইস-চার্লস সিরোইস বলেছেন।
“সত্যই, 25 বছর পৌঁছানো একটি গুরুত্বপূর্ণ মাইলফলক। আমরা কেবল এটি তৈরি করেছি না, তবে আমরা ভবিষ্যতের জন্য খুব ভাল অবস্থানে রয়েছি We আমরা এখন আমাদের পরবর্তী বড় যাত্রায় রয়েছি, যা গেমিং করছে,” মিঃ সিরোইস বলেছিলেন। “আমি সত্যই বিশ্বাস করি গেমিং মোবাইল বিনোদনের ভবিষ্যত। আমরা আমাদের নতুন ক্লাউড গেমিং প্ল্যাটফর্ম, অনমোতে একটি বড় বিনিয়োগ করেছি,” তিনি বলেছিলেন।
“গেমিং আগামী 18 মাসের মধ্যে অনমোবাইলের আয়ের 50% হয়ে উঠবে। বাকিগুলি এআই-চালিত মিডিয়া পরিষেবা, স্ট্রিমিং এবং অন্যান্য পরিষেবা দ্বারা সমর্থিত হবে,” তিনি বলেছিলেন।
বর্তমানে, ভারত থেকে মাত্র 2% উপার্জন আসে এবং সংস্থার আসন্ন নতুন ক্লাউড-ভিত্তিক ভার্চুয়াল গেমিং কনসোলটি প্রবর্তনের সাথে সাথে অনুপাতটি পরিবর্তিত হবে।
গুগল স্টাডিয়ার 5 বিলিয়ন ডলার প্রকল্প দ্বারা অনুপ্রাণিত, যা 2020 সালে খুব তাড়াতাড়ি থাকার কারণে বন্ধ হয়ে গিয়েছিল, অনমোবাইল টেলকোসের সাথে অংশীদারিত্ব করেছে, স্থানীয় ডেটা সেন্টারে মোতায়েন করা সার্ভারগুলি এবং ব্যয়ের একটি ভগ্নাংশে প্লেস্টেশন/এক্সবক্স-কোয়ালিটি গেম সরবরাহ করার জন্য প্রস্তুত রয়েছে।
500 ডলার প্লেস্টেশনের পরিবর্তে, এটি একটি সাশ্রয়ী মূল্যের কনসোল প্যাকেজিং করছে যা প্রতি ঘন্টার জন্য 20 সেন্টের চেয়ে কম, প্রতি ব্যবহারের ভিত্তিতে উচ্চ-শেষ শিরোনামগুলিতে অ্যাক্সেসের অনুমতি দেয়। “আমাদের ভার্চুয়াল গেমিং কনসোল রয়েছে। এটি ভারত, আফ্রিকা এবং লাতিন আমেরিকার মতো বাজারের জন্য গেম-চেঞ্জার হবে,” মিঃ সিরোইস বলেছিলেন।
“প্লেস্টেশন এক বছরে 25 মিলিয়ন ইউনিট প্রতি 500 ডলারে বিক্রি করেছে। কল্পনা করুন যে আমরা 25 ডলারে কতটি বিক্রি করতে পারি। এন্ট্রি বাধা অদৃশ্য হয়ে যায় This এটি গুগলের স্বপ্ন ছিল – তবে আমরা শেষ পর্যন্ত এটি সরবরাহ করতে পারি,” তিনি বলেছিলেন। পণ্যটি আগামী মাসগুলিতে চালু হবে বলে আশা করা হচ্ছে।
মিঃ সিরোইস বলেছিলেন, “আমাদের এক বিলিয়ন ডলারের প্রচেষ্টা রয়েছে। মোবাইল গেমিং একটি বিলিয়ন ডলারের বাজার। সুতরাং, পরবর্তী পাঁচ বছরে, এটি ঘটানোর জন্য আমাদের হাতে থাকা সমস্ত সরঞ্জাম রয়েছে।”
সংস্থার 25 বছরের যাত্রায় তিনি বলেছিলেন, “প্রযুক্তিতে একটি ভারতীয় ভিত্তিক সংস্থা হিসাবে আমি পুরো দলটির জন্য বেশ গর্বিত। আমরা এটি সেখানে তৈরি করেছি এবং সত্যই আমরা সেখানে এটি একটি ভাল অবস্থানে রেখেছি।”
কোম্পানির অপারেশনাল মডেলটিতে তিনি বলেছিলেন, “যদিও অনেক সংস্থা প্রত্যক্ষ থেকে গ্রাহক মডেলের দিকে সরে গেছে, অনমোবাইল তার বি 2 বি শিকড়গুলিতে মূলত মনোনিবেশ করেছিল। টেলিকম অপারেটরদের সাথে দৃ strong ় সম্পর্ক গড়ে তোলার উপর এই দৃষ্টি নিবদ্ধ করা কেবল একটি ব্যবসায়ের পছন্দ ছিল না; এটি একটি ভিত্তি দর্শন ছিল।”
“আমরা সবসময় আমাদের অংশীদারদের সাথে, টেলিকম অপারেটরদের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করেছি … আমরা হাজার হাজার সার্ভার মোতায়েন করেছি এবং তাদের সাথে আস্থার ভিত্তি তৈরি করেছি,” তিনি যোগ করেছেন।
“বিশ্বস্ত অংশীদার হিসাবে কাজ করার মাধ্যমে, সংস্থাটি মোবাইল বাস্তুতন্ত্রের জায়গাটি সুরক্ষিত করে, এটি শিল্পের দৈত্যদের পাশাপাশি মানিয়ে নিতে এবং বাড়তে দেয়,” তিনি বলেছিলেন।
মিঃ সিরোইস এমন সময়ে সংস্থায় বিনিয়োগ করেছিলেন যখন মোবাইল ফোনগুলি মূলত কালো এবং সাদা ছিল।
তিনি সেই সময় জাপানে ভ্রমণের কথা স্মরণ করেছিলেন, রঙিন ফোনের উদ্ভাবনের তাড়া করে – তাদের কাছে কানাডায় প্রথম হতে চান।
তিনি বলেছিলেন যে তিনি সেই ভ্রমণে অনমোবিলের প্রতিষ্ঠাতা অরবিন্দ রাওকে নিয়ে গিয়েছিলেন যা সহযোগিতার দিকে পরিচালিত করে এবং দীর্ঘ যাত্রার সূচনা করে।
একটি ছোট উদ্যোগ হিসাবে যা শুরু হয়েছিল তা এখন বিশ্বব্যাপী উচ্চাকাঙ্ক্ষা সহ একটি সংস্থায় বিকশিত হয়েছে, প্রথম তরঙ্গগুলি চালিয়েছে – ভয়েস থেকে রিং -ব্যাক টোনস (আরবিটিএস) পর্যন্ত।
প্রাথমিক বছরগুলি ছিল স্পিচ স্বীকৃতি দ্বারা চালিত ভয়েস পোর্টাল এবং পরিষেবাগুলির সাথে পরীক্ষা করা সম্পর্কে। তবে আসল অগ্রগতি আরবিটিএস নিয়ে এসেছিল।
2000 এবং 2008 এর মধ্যে, আরবিটিএস কয়েকটি মোবাইল পরিষেবাগুলির মধ্যে একটি হয়ে ওঠে যা ধারাবাহিকভাবে উপার্জন তৈরি করে এবং অনমোবাইল সর্বাগ্রে ছিল। বিশ্বব্যাপী কয়েক মিলিয়ন গ্রাহক এই পরিষেবাটি গ্রহণ করেছিলেন, এটি একটি মূল উপার্জনের প্রবাহ তৈরি করে।
“আপনি যদি কোনও কিছুতে সফল হতে চান তবে আপনাকে বক্ররেখার চেয়ে এগিয়ে থাকতে হবে। আপনি যদি এটি মিস করেন তবে আপনি ধরতে পারবেন না। রিং-ব্যাক টোন দিয়ে আমরা বক্ররেখার চেয়ে এগিয়ে ছিলাম,” তিনি বলেছিলেন।
স্মার্টফোন এবং অ্যাপ স্টোরগুলি শিল্পকে পুনরায় আকার দেওয়ার সাথে সাথে অনেক টেলকোস তরঙ্গটি মিস করেছে। গুগল এবং অ্যাপল অ্যাপ অর্থনীতিটি ক্যাপচার করেছে। অনমোবাইল অবশ্য অপারেটরদের সাথে এর গভীর অংশীদারিত্বের দিকে ঝুঁকেছিল।
মিঃ সিরোইস বলেছিলেন, “আমরা সবসময় টেলিকম অপারেটরদের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করেছি। আমরা বি 2 বি, সরাসরি-থেকে-গ্রাহক নয়। আমরা অপারেটর নেটওয়ার্কগুলির ভিতরে হাজার হাজার সার্ভার মোতায়েন করি। 25 বছরেরও বেশি সময় নির্মিত এই বিশ্বাসটি আমাদের বৃহত্তম সম্পদ।”
“এবং এটি আমাদের বিকাশ অব্যাহত রাখতে দিয়েছে। বাস্তবে, আমরা অনেকের অনেক আগে প্রগ্রেসিভ ওয়েব অ্যাপস (পিডাব্লুএ) বিকাশ শুরু করেছি কারণ আমরা জানতাম যে অ্যাপ স্টোরগুলির পরে এটি পরবর্তী তরঙ্গ ছিল,” তিনি যোগ করেছেন।
এই পদ্ধতির উপর অনমোবাইল উভয়ই স্কেল এবং স্থিতিস্থাপকতা সরবরাহ করে, 50 থেকে 60 টিরও বেশি বাজার জুড়ে অপারেটরগুলির সাথে দীর্ঘমেয়াদী সম্পর্ক সক্ষম করে।
2018–2019 এর মধ্যে, এটি দেখেছিল কোথায় অর্থ চলছে: অ্যাপ স্টোরের আয় 62% গেমিং থেকে এসেছে। তবে উদীয়মান বাজারগুলি লো-এন্ড ডিভাইস, সীমিত স্টোরেজ এবং প্যাচিং ব্যান্ডউইথের মতো বাধাগুলির মুখোমুখি হয়েছিল।
সংস্থাটি 2021-22 সালে তার এইচটিএমএল 5 ভিত্তিক মোবাইল গেমিং প্ল্যাটফর্ম, চ্যালেঞ্জস এরিনা চালু করেছে। এটি প্রগ্রেসিভ ওয়েব অ্যাপ টেক ব্যবহার করে, সুতরাং এটি লাইটওয়েট নৈমিত্তিক গেমগুলির একটি ব্রাউজার-ভিত্তিক ক্যাটালগ যা অ্যাপ স্টোরের ঘর্ষণ ছাড়াই যে কোনও ডিভাইসে চালিত হয়।
এর পরে অনমো, একটি সামাজিক ক্লাউড গেমিং প্ল্যাটফর্ম 2022-23 এ চালু হয়েছিল। খেলোয়াড়রা এই মুহুর্তগুলিতে ঝাঁপিয়ে পড়তে পারে, বিভাগটি প্রবাহিত করতে পারে এবং এমনকি হোস্ট করা টুর্নামেন্টেও অংশ নিতে পারে, তিনি যোগ করেন।
আজ এই সংস্থার একটি গেমিং গ্রাহক বেস রয়েছে 12.04 মিলিয়ন হিসাবে কিউ 1 হিসাবে, বছরের শেষের দিকে প্রতি মাসে 2 মিলিয়ন ডলার উপার্জন এবং 69 টি দেশ জুড়ে 125 টিরও বেশি অপারেটরের সাথে অংশীদারিত্বের লক্ষ্যে লক্ষ্য করে।
চেয়ারম্যান উপসংহারে বলেছিলেন, “সংস্থাটি কেবল বেঁচে নেই;
[ad_2]
Source link