ব্যক্তিগত উন্নয়নের উপর একটি নতুন বই যুক্তি দেয় যে নেতৃত্বের ভূমিকায় ক্যারিশমা গুরুত্বপূর্ণ

1940 সালের বসন্ত ব্রিটিশ জনগণের জন্য একটি হতাশাজনক সময় ছিল।

পূর্ববর্তী দশক ধরে, দেশটির নেতারা তার অঞ্চল সম্প্রসারণের জন্য জার্মানির আক্রমণাত্মক প্রচেষ্টাকে স্বীকার করে ইউরোপে একটি রক্তক্ষয়ী, সর্বাত্মক যুদ্ধ এড়াতে চেষ্টা করেছিলেন। তুষ্টির সেই নীতি, যাকে বলা হত, 1939 সালের সেপ্টেম্বরে জার্মানি পোল্যান্ড আক্রমণ করার সময় ভেঙে পড়েছিল। পোল্যান্ডকে সাহায্য করার জন্য নিজেদের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করে, ব্রিটেন এবং ফ্রান্স জার্মানির সাথে যুদ্ধে নামে। 1940 সালের 10 মে, যেদিন উইনস্টন চার্চিল ব্রিটেনের প্রধানমন্ত্রী হন, জার্মানি প্রতিবেশী বেলজিয়াম, লুক্সেমবার্গ এবং নেদারল্যান্ডস আক্রমণ করে ফ্রান্সের বিরুদ্ধে আক্রমণ শুরু করে।

শক্তিশালী ব্লিটজক্রেগ কৌশল ব্যবহার করে, যাতে তারা ট্যাঙ্ক, পদাতিক বাহিনী এবং বিমান সহায়তার একটি দ্রুত, ঘনীভূত আক্রমণ সরবরাহ করে, জার্মানরা মিত্র বাহিনীকে অভিভূত করে, পশ্চিম ফ্রান্স এবং বেলজিয়ামে বিপুল সংখ্যক সৈন্য আটকা পড়ে। অলৌকিকভাবে, মিত্ররা মে মাসের শেষের দিকে এবং জুনের শুরুতে ইংলিশ চ্যানেল জুড়ে কয়েক হাজার সৈন্য সরিয়ে নিতে সক্ষম হয়েছিল। এটি ছিল বিখ্যাত ডানকার্ক উচ্ছেদ, একটি সামরিক কৃতিত্ব যা ব্রিটিশদের মনোবলকে শক্তিশালী করেছিল এবং দেশটিকে আরেকটি দিন যুদ্ধ করার অনুমতি দেয়।

এই প্রসঙ্গে, চার্চিল 4 জুন হাউস অফ কমন্সে যান এবং 20 শতকের অন্যতম স্মরণীয় বক্তৃতা দেন। মিত্র বাহিনীকে পরাজিত করার সাথে সাথে, তাকে তার হতাশাগ্রস্ত দেশবাসীকে সমাবেশ করতে এবং ব্রিটিশ দ্বীপপুঞ্জে একটি সম্ভাব্য জার্মান আক্রমণের জন্য তাদের ইস্পাত করতে হয়েছিল। চার্চিল উচ্ছ্বসিত বক্তৃতা দিয়ে এটি করেছিলেন, ঘোষণা করেছিলেন যে “আমরা আমাদের দ্বীপকে রক্ষা করব, যাই হোক না কেন, আমরা সৈকতে লড়াই করব, আমরা যুদ্ধ করব অবতরণের মাঠে, আমরা লড়াই করব মাঠে এবং রাস্তায়, আমরা লড়াই করব পাহাড়ে; আমরা কখনই আত্মসমর্পণ করব না।” বক্তৃতা, জার্মান বিজয়ের স্বীকৃতি দিয়ে, কিছু শ্রোতাকে বিষণ্ণ রেখেছিল, কিন্তু এটি অন্য অনেককে অনুপ্রাণিত করেছিল এবং এমনকি কাউকে কাঁদিয়েছিল। চার্চিলের সেক্রেটারি তার জার্নালে লিপিবদ্ধ করেছেন যে এটি “একটি দুর্দান্ত বক্তৃতা যা স্পষ্টতই হাউসকে আন্দোলিত করেছিল।” পার্লামেন্টের একজন সদস্য এটিকে “আমার শোনা সর্বশ্রেষ্ঠ ভাষণ” বলে অভিহিত করেছেন।

আমরা প্রায়শই অনুমান করি যে সেরা নেতারা গুরুত্বপূর্ণ মুহুর্তে মৌখিকভাবে সাহসের উদ্রেক করে। জন এফ কেনেডি চার্চিল সম্পর্কে মন্তব্য করেছিলেন, “অন্ধকার দিন এবং অন্ধকার রাতে যখন ইংল্যান্ড একা দাঁড়িয়েছিল – এবং বেশিরভাগ পুরুষই ইংল্যান্ডের জীবন থেকে হতাশাগ্রস্ত ইংরেজদের বাঁচিয়েছিল – তিনি ইংরেজি ভাষাকে সংগঠিত করেছিলেন এবং যুদ্ধে পাঠিয়েছিলেন।” ক্রীড়া বা ব্যবসার মতো জগতের মহান নেতারা সাহসিকতার অস্তিত্বে কথা বলার জন্য একইভাবে শক্তিশালী প্রচেষ্টা করে।

তার বইয়ে সাহস কেন গুরুত্বপূর্ণ, প্রয়াত সিনেটর এবং যুদ্ধের নায়ক জন ম্যাককেইন বলেছেন যে কিংবদন্তি কলেজ ফুটবল কোচ বিয়ার ব্রায়ান্ট দৃশ্যত তার কোয়ার্টারব্যাকদের একটি গুরুত্বপূর্ণ আচার পালন করে তাদের ভয়ের মুখোমুখি হওয়ার জন্য প্রস্তুত করেছিলেন। একটি বড় খেলার আগে, তিনি কোয়ার্টারব্যাকের পাশাপাশি নীরবে এগিয়ে যেতেন এবং তারপরে তাদের একটি একক পরামর্শ দিতেন: সাহসী হতে। “একটি খেলা চলাকালীন,” ম্যাককেইন বলেছিলেন, “বিয়ার ব্রায়ান্ট তার কোয়ার্টারব্যাককে একশটি নির্দেশ জারি করতেন। তাদের মধ্যে কোনটিই তার প্রথমটির মতো গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে না। সাহসী হোন।”

সাহসিকতার সরাসরি উপদেশ দেওয়া যতটা গুরুত্বপূর্ণ, মহান নেতাদের উপস্থিতিও অনুসারীদের সাহসী আচরণ করতে জাগিয়ে তুলতে পারে। সবচেয়ে অনুপ্রেরণাদায়ক নেতারা ব্যক্তিত্বের একটি শক্তির অধিকারী বলে মনে হয় যা অন্যদের অনুপ্রেরণামূলক বলে মনে হয় – যাকে আমরা সাধারণত “ক্যারিশমা” বলি। পণ্ডিতরা ক্যারিশম্যাটিক বা রূপান্তরকারী নেতাদের শক্তি বর্ণনা করেছেন যাতে অনুসারীদের তাদের সেরা কাজ করতে অনুপ্রাণিত করা যায়।

হাজার হাজার বছর আগের ডেটিং, ক্যারিশমার ধারণাটি মূলত একটি “আধ্যাত্মিক উপহার” বা অনন্য ব্যক্তিগত ক্ষমতার ধারণাকে ধারণ করেছিল যা একজন ঐশ্বরিক স্রষ্টা নেতাদের জনসাধারণের ভালো সেবা করার জন্য প্রদান করেছিলেন। এই পূর্ববর্তী ধারণাগুলির উপর ভিত্তি করে, 20 শতকের সমাজবিজ্ঞানী ম্যাক্স ওয়েবার একজন নেতার বীরত্বপূর্ণ ব্যক্তিত্বের অর্থে ভিত্তি করে ক্যারিশম্যাটিক রাজনৈতিক কর্তৃত্বের একটি রূপের ধারণা করেছিলেন। ক্যারিশম্যাটিক নেতাদের এমন বৈশিষ্ট্য রয়েছে যা তাদের “অলৌকিক, অতিমানবীয় বা অন্তত বিশেষভাবে ব্যতিক্রমী” বলে মনে করে। ওয়েবারের মতে, অনুগামীরা এই বৈশিষ্ট্যগুলি দ্বারা এতটাই আশ্চর্য হয়েছিল যে তারা স্বাভাবিকভাবেই তাদের নেতাদের প্রতি শ্রদ্ধাশীল ছিল।

ওয়েবারের পর থেকে পণ্ডিতরা পর্যবেক্ষণ করেছেন যে কীভাবে ক্যারিশম্যাটিক নেতারা আস্থা, আত্মবিশ্বাস এবং সম্মানকে অনুপ্রাণিত করে, যার সবগুলিই মানুষকে সাহসী পদক্ষেপ নিতে তাদের অনুসরণ করার জন্য উত্সাহী করে তোলে। এই পণ্ডিতরা ক্যারিশম্যাটিক বা রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের অসংখ্য তত্ত্বও উত্থাপন করেছেন, যার ব্যাখ্যা প্রদান করেছেন কিভাবে ক্যারিশম্যাটিক নেতা কর্মক্ষমতা অনুপ্রাণিত. তাদের বিচ্ছিন্ন বৈশিষ্ট্য রয়েছে যা বেশিরভাগ লোকেরা ক্যারিশমার সাথে যুক্ত করে, যার মধ্যে একজন নেতাকে কতটা “সাহসী, বর্ণময়, দুষ্টু এবং কল্পনাপ্রবণ” বলে মনে হয়।

কিন্তু ব্যক্তিগত চুম্বকত্ব সবসময় একজন নেতার জন্য এত বড় সম্পদ নয়। ক্যারিশম্যাটিক নেতারা তাদের ব্যক্তিগত উপস্থিতি দিয়ে অনুসারীদের চমকে দিতে পারে এবং তাদের কাজ করার জন্য অনুপ্রাণিত করতে পারে, কিন্তু তারা সংগঠনগুলিকে বিপথে নিয়ে যেতে পারে কারণ তারা নেতৃত্বের আরও জাগতিক, কার্যকরী দিকে ব্যর্থ হয়। তদুপরি, তারা সংস্থাগুলির এত কেন্দ্রীয় হয়ে উঠতে পারে যে তারা অপূরণীয় হতে পারে। যখন তারা চলে যায়, র‌্যাঙ্ক-এন্ড-ফাইল সদস্যরা তাদের বিশ্বাসের প্রতিলিপি করার জন্য সংগ্রাম করে যে এই নেতাদের এত মহান করেছে।

ক্যারিশমা ধারণার সাথে একটি গভীর সমস্যা হল সাহস এবং “মহান নায়ক” সম্পর্কে জনপ্রিয় পৌরাণিক কাহিনীগুলি নিশ্চিত করার প্রবণতা। স্রষ্টার দ্বারা প্রদত্ত আধ্যাত্মিক গুণ বা ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যের একটি নির্দিষ্ট সংমিশ্রণ হিসাবে বিবেচনা করা হোক না কেন, ক্যারিশমাকে কিছু নির্বাচিত ব্যক্তিদের প্রদেশ বলে মনে হয় যারা রহস্যজনকভাবে মহানতার জন্য নির্বাচিত হয়েছিল। ব্যক্তিত্বের শক্তি হল এমন একটি গুণ যার সাথে আপনি জন্মগ্রহণ করেছেন – আপনার হয় এটি আছে বা আপনার নেই। চার্চিল, আব্রাহাম লিংকন, বা মার্টিন লুথার কিং জুনিয়রের মতো বিখ্যাত বক্তৃতাগুলি বীরত্বপূর্ণ নেতার এই রহস্যময়তায় অভিনয় করে এক ধরণের নবী হিসাবে, যিনি আকৃষ্ট করার এবং গ্যালভানাইজ করার এক অনন্য শক্তি ব্যবহার করেন। এখনও, সঠিক নেতার উপস্থিতি সম্পর্কে কিছু আছে যে করে অন্যদের মধ্যে একটি মহৎ কারণের পক্ষে ঝুঁকি নেওয়ার ইচ্ছা জাগিয়ে তোলে। যখন আমরা কাউকে ক্যারিশম্যাটিক হিসাবে অনুভব করি এবং তাদের অনুসরণ করতে চাই, এটি শেষ পর্যন্ত কারণ আমরা তাদের তীব্রভাবে যোগ্য এবং বিশ্বস্ত হিসাবে উপলব্ধি করি। আমাদের মধ্যে অনেকেই নিজেরাই এটি অনুভব করেছি: সম্ভবত এটি সেই অনুপ্রেরণাদায়ক হাই স্কুল কোচ যিনি আমাদেরকে আমরা যা ভেবেছিলাম তার চেয়ে বেশি কিছু করার জন্য চাপ দিয়েছিলেন, বা কর্মক্ষেত্রে সেই ব্যবস্থাপক যিনি আমাদেরকে একটি অস্বাভাবিক পরামর্শ দিয়ে হাত বাড়াতে অনুপ্রাণিত করেছিলেন।

গবেষণা ক্যারিশমা সম্পর্কে চিন্তা করার একটি ভিন্ন, আরও অন্তর্ভুক্ত উপায় সমর্থন করে। এটি পরামর্শ দেয় যে, সাহসিকতার মতো, ক্যারিশমা ব্যক্তিত্বের বিষয় নয় বরং অন্তর্নিহিত ফলাফল আচরণ যাতে আমরা কেউ চাষ করতে পারি। মহান, ক্যারিশম্যাটিক নেতারা, অন্য কথায়, শুধুমাত্র জন্মগ্রহণ করেন না; তারা সঠিক প্রশিক্ষণের মাধ্যমেও তৈরি হয়। চার্চিলের মতো আলোকিত ব্যক্তিদের বা ক্যারিশম্যাটিক ব্যক্তিত্বের সাথে দেখা করার পরিবর্তে, আমাদের নিজেদেরকে জিজ্ঞাসা করা উচিত: নেতারা কী পছন্দ করেন? করতে যে তাদের যেমন একটি গভীর প্রভাব আছে অনুমতি দেয়?

নেতৃত্বের পণ্ডিতরা নির্দিষ্ট আচরণগুলিকে চিহ্নিত করেছেন যা অন্যদেরকে পদক্ষেপ নিতে অনুপ্রাণিত করে। নেতৃত্বের উপস্থিতির এই আরও সুনির্দিষ্ট মাত্রাগুলি তৈরি এবং পরিমার্জন করে, আমি দেখেছি যে অনেক পরিস্থিতিতে, নেতারা অনুগামীদের এমন উপায়ে সাহসী পদক্ষেপ নিতে সাহায্য করে যা ব্যক্তিগতভাবে এবং গোষ্ঠীর চারপাশে বীরত্বের আভা তৈরি করে এবং বজায় রাখে। আমি অধ্যয়নরত নেতারা তাদের ক্যারিশমা প্রজেক্ট করার জন্য তিনটি নির্দিষ্ট কৌশল স্থাপন করে। প্রথমত, তারা এমনভাবে একটি বীরত্বপূর্ণ অনুসন্ধান তৈরি করে এবং যোগাযোগ করে যা অনুসরণকারীরা স্পষ্ট এবং বাধ্যতামূলক খুঁজে পাবে। আমরা অধ্যায় 3 এ বীরত্বপূর্ণ অনুসন্ধানের সম্মুখীন হয়েছি, কিন্তু এখানে আমি তাদের নেতার দৃষ্টিকোণ থেকে আলোচনা করছি। দ্বিতীয়ত, তারা অনুসন্ধানের প্রতি ব্যক্তিগত নিষ্ঠাকে উত্সাহিত করে, এটিকে মডেল করে এবং তাদের উদাহরণটিকে অনুগামীদের জন্য অ্যাক্সেসযোগ্য এবং প্রাসঙ্গিক করে তোলে। এবং তৃতীয়, একবার অনুসন্ধান চলছে, তারা কষ্টের মুখে শক্তি প্রকাশ করে, তাদের অসাধারণ শান্ত অনুভূতি দিয়ে অনুপ্রাণিত করে এবং তাদের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ থাকতে উত্সাহিত করে।

যদিও এই কৌশলগুলির একটি ধাপে ধাপে যুক্তি রয়েছে, আমি অধ্যয়ন করেছি এমন নেতারা কখনও কখনও তাদের সাথে শৃঙ্খলার বাইরে বা সমান্তরালভাবে জড়িত হন। যাই হোক না কেন, এই অনুশীলনগুলি মেনে চলা এই নেতাদের কেবল বীরত্বপূর্ণ অনুসন্ধান প্রচার করতেই নয় বরং বাস এটি সম্পূর্ণরূপে তাদের আচরণের মাধ্যমে, নেতারা নিজেদেরকে এত শক্তিশালীভাবে অনুসন্ধানের সাথে সংযুক্ত করে যে অনুসারীরা তাদের হিসাবে উপলব্ধি করে মূর্তকরণ এটা তাদের খুব ব্যক্তির মধ্যে; তাদের চোখে, নেতা হয়ে ওঠে জীবন্ত, শ্বাসপ্রশ্বাসের রূপ যা অন্যথায় নিছক একটি বিমূর্ত আদর্শ হবে।

ক্যারিশম্যাটিক নেতাদের সাহসের খাঁটি উদাহরণ হিসাবে উপলব্ধি করা এবং অনুসন্ধানের সাথে আরও বেশি সংযুক্ত বোধ করা, অনুসারীরা নিজেরাই হিরো হওয়ার আকাঙ্ক্ষা করে, এমন একটি অবস্থান যা তাদের ভয়কে অতিক্রম করতে এবং ভাগ করা মিশনের পক্ষে আরও ঝুঁকি নিতে পরিচালিত করে।

থেকে অনুমতি সহ উদ্ধৃত কীভাবে সাহসী হতে হয়: প্রতিদিনের সাহসের আশ্চর্যজনক বিজ্ঞান, রণজয় গুলাটি, হার্পার বিজনেস।