পূর্ব এশিয়ায় বার্ধক্যজনিত কর্মীরা অপরিহার্য। আরও প্রয়োজন

Ms Honda জাপানের প্রায় 220,000 ম্যাকডোনাল্ডস ক্রুদের মধ্যে সবচেয়ে পুরানো। কিন্তু সে একজন হার্বিঙ্গার থেকে কম বাইরের। মানুষ যেমন দীর্ঘজীবী হয়, তেমনি তারা দীর্ঘকাল সুস্থ থাকে এবং দীর্ঘ সময় কাজ করে। জাপান এবং তার প্রতিবেশী দক্ষিণ কোরিয়া, দুটি দ্রুত বার্ধক্যপূর্ণ দেশ, এই পরিবর্তনের অগ্রভাগে রয়েছে। দক্ষিণ কোরিয়ার প্রায় 40% এবং 65 বছরের বেশি বয়সী জাপানিদের 25% এরও বেশি কর্মক্ষেত্রে রয়ে গেছে, OECD-এর সর্বোচ্চ হার, বেশিরভাগ ধনী দেশগুলির একটি ক্লাব (চার্ট দেখুন)। কিন্তু শ্রমবাজার এবং সামাজিক ব্যবস্থা একটি ভিন্ন জনসংখ্যার যুগের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে যারা কাজ করতে পারে এবং সমর্থন করতে পারে তাদের সবচেয়ে বেশি লাভ করার জন্য সংগ্রাম করে যারা পারে না.

জাপান এবং দক্ষিণ কোরিয়া উভয় দেশেই অনেক মানুষ প্রয়োজনের বাইরে কাজ করে যাচ্ছেন। জাপানের অর্ধেকেরও বেশি বয়স্ক কর্মচারী বলে যে তারা আয়ের জন্য কাজ করে। আর্থিক চাপ দক্ষিণ কোরিয়ায় আরও বেশি, যেখানে পেনশন ব্যবস্থা কোরিয়ান যুদ্ধের পরে দেশের দ্রুত উন্নয়নের সাথে তাল মিলিয়ে চলতে ব্যর্থ হয়েছে, প্রজন্মের পর্যাপ্ত সমর্থনের সাথে জনগণকে রেখে গেছে। গড় পাবলিক পেনশন প্রাক-অবসরপ্রাপ্ত আয়ের মাত্র এক তৃতীয়াংশ প্রতিস্থাপন করে, যার ফলে দক্ষিণ কোরিয়ার প্রায় 40% 65 বছরের বেশি দরিদ্র হয়ে পড়ে, যা OECD-তে সর্বোচ্চ হার। দক্ষিণ কোরিয়ার অনেকেই খুব তাড়াতাড়ি অবসর নেওয়ার ভয় পান: সিউলের বাস চালকরা অবসরের বয়স বাড়ানোর দাবিতে এই বছরের শুরুতে ধর্মঘটে গিয়েছিলেন। “আগে, 65 বছর বয়সীকে বেশ বয়স্ক হিসাবে বিবেচনা করা হত, কিন্তু এখন, 65 বছর বয়সেও, লোকেরা তারুণ্যময় জীবন যাপন করে,” শিন জিও-বিওম বলেছেন, যিনি সিউলের 107 নম্বর বাস চালান৷ “অভিজ্ঞ কারো জন্য গাড়ি চালানো কি ভাল হবে না?”

তবুও টাকা গল্পের অংশ মাত্র। অনেকে অন্যান্য কারণে কাজ চালিয়ে যেতে চান। কোরিয়া লেবার ফোর্স ডেভেলপমেন্ট ইন্সটিটিউট ফর দ্য এজডের কিম মি-গন বলেছেন, “অসীম মূল্য আছে যা আর্থিক পরিপ্রেক্ষিতে পরিমাপ করা যায় না,” সরকার-অধিভুক্ত থিঙ্ক-ট্যাঙ্ক। নিযুক্ত থাকা স্বাস্থ্য সমস্যাগুলি বন্ধ করতে এবং একাকীত্বকে দূরে রাখতে সাহায্য করতে পারে। “যখন আপনি এই বয়সী, আপনি যদি বাড়িতে থাকেন, আপনি মানসিক এবং শারীরিকভাবে এটি হারাবেন,” বলেছেন মিসেস হোন্ডা, যিনি ম্যাকডোনাল্ড'স জাপানের “প্রিমিয়াম এজ ক্রু” এর অন্তর্গত, 60 বছরের বেশি বয়সী কর্মচারীরা পরিচিত৷ “আমার পরিবার আমাকে চাকরি ছেড়ে দিতে বলে চলেছে, কিন্তু আমি জানি যে আমি যদি কাজ করা বন্ধ করি এবং বাড়িতে থাকি তবে আমি তাদের জন্য বোঝা হয়ে যাব এবং একটি সুবিধার মধ্যে শেষ হয়ে যাব।”

পূর্ব এশিয়া জুড়ে, সমীক্ষা দেখায় যে বয়স্ক ব্যক্তিরা যারা কাজ করে চলেছেন তারা কম দুর্বল এবং বিষণ্নতার লক্ষণগুলি রিপোর্ট করার সম্ভাবনা কম। (কারণকার্যের দিকটি প্রতিষ্ঠিত করা কঠিন, কারণ যারা কাজ করেন তারাও শুরুতে কম দুর্বল এবং কম হতাশাগ্রস্ত হতে পারেন।) সিউলের পূর্ব হানামের 60 বছর বয়সী রো ইক-কিউন, কর্পোরেট এক্সিকিউটিভ হিসাবে তার আসল কর্মজীবন থেকে অবসর নেওয়ার পর থেকে বেশ কয়েকটি চাকরি করেছেন। “আমার স্ত্রী বলে যে আমি যখন কাজ করি তখন আমাকে ছোট এবং শক্তিতে পূর্ণ মনে হয়,” তিনি হাসেন।

কিছু কোম্পানি পুরানো কর্মীদের ব্যবহার করার জন্য সমন্বিত প্রচেষ্টা করছে। টোকিওর একটি থিঙ্ক-ট্যাঙ্ক মিতসুবিশি রিসার্চ ইনস্টিটিউটের কাশিতানি ইয়াসুতাকা বলেছেন, পরবর্তী পর্যায়ে ক্যারিয়ারের বিকল্পগুলি নিয়ে পরামর্শ করা বড় জাপানি সংস্থাগুলিতে সাধারণ অভ্যাস হয়ে দাঁড়িয়েছে। কোম্পানিগুলি বয়স্ক কর্মীদের মিটমাট করার জন্য ভূমিকা এবং দায়িত্ব সামঞ্জস্য করছে। উত্তর জাপানের একটি ছোট শহর কাশিওয়াজাকিতে একটি স্বয়ংক্রিয় মেরামতের দোকানের বস বলেছেন যে অল্প অল্প বয়স্ক লোকের সাথে তাকে তার বিদ্যমান কর্মীদের থেকে আরও বেশি কিছু পেতে হবে।

তবুও প্রায়শই যারা কাজ চালিয়ে যেতে চান তারা উচ্চ বাধা এবং অপ্রস্তুত বিকল্পগুলির মুখোমুখি হন। ওইসিডিতে জাপান/কোরিয়া ডেস্কের প্রাক্তন প্রধান র্যান্ডাল জোনস যুক্তি দেন, প্রচুর মানব পুঁজি নষ্ট হয়। জাপান এবং দক্ষিণ কোরিয়াতে জ্যেষ্ঠতা-ভিত্তিক মজুরি এবং প্রচার ব্যবস্থা এখনও সাধারণ, যা কোম্পানিগুলির জন্য পূর্ণ-সময়ের কর্মী চুক্তিতে কর্মীদের রাখা ব্যয়বহুল করে তোলে। অনেকে এইভাবে বয়স্ক কর্মীদের তাদের অফিসিয়াল অবসরের পরে নতুন অস্থায়ী চুক্তিতে কম বেতন এবং দায়িত্বের সাথে পুনরায় নিয়োগ করে।

যারা নতুন চাকরি খুঁজছেন তারা লড়াই করতে পারেন, অন্তত বৈষম্যের কারণে নয়। “কোরিয়ান কেস আইন এবং সামাজিক নিয়মগুলি বয়সের উপর ভিত্তি করে নিয়োগের বৈষম্যকে বিবেচনা করে…যৌক্তিক হিসাবে,” বলেছেন Kwon O-hun, Gapjil119-এর একজন শ্রম আইনজীবী, কর্মক্ষেত্রে অপব্যবহারের বিরুদ্ধে লড়াইকারী দক্ষিণ কোরিয়ার নজরদারি সংস্থা৷ কেউ কেউ নতুন ছোট ব্যবসা শুরু করে। অন্যরা ক্লিনার, কেয়ারার বা সিকিউরিটি গার্ড হিসেবে অস্থায়ী কাজ নেয়। টোকিওর ন্যাশনাল গ্র্যাজুয়েট ইনস্টিটিউট ফর পলিসি স্টাডিজ-এর কিতাও সাগিরি বলেন, “এখানে একটি বিশাল অমিল রয়েছে: প্রচুর ডেস্ক কর্মীদের সরবরাহ এবং সামান্য কাজের জন্য প্রচুর চাহিদা। “বয়স্ক লোকেরা যে দক্ষতাগুলি সঞ্চয় করেছে তা অগত্যা যা প্রয়োজন তা নয়।”

যারা নতুন চাকরি খোঁজার জন্য সংগ্রাম করে তারা বয়স্ক কর্মীদের সমর্থন করার জন্য সরকারী প্রোগ্রাম এবং সংস্থাগুলির একটি হোস্টে যেতে পারে। দক্ষিণ কোরিয়ার জাতীয় সরকার আধা-কল্যাণ নীতি হিসাবে সিনিয়রদের জন্য 1 মিলিয়নেরও বেশি খণ্ডকালীন চাকরির অর্থায়ন করে। সিউল 50 প্লাস ফাউন্ডেশন, রাজধানীর মিউনিসিপ্যাল ​​গভর্নমেন্টের একটি হাত, তাদের লক্ষ্য তাদের প্রথম কর্মজীবনের পরিকল্পনা থেকে অবসর নেওয়ার জন্য তাদের সাহায্য করা। শহরের পূর্বের একটি বায়বীয় ফাঁড়িতে, বয়স্ক চাকরিপ্রার্থীরা কীভাবে তাদের জীবনবৃত্তান্ত পোলিশ করতে হয় বা এআই-তে প্রশিক্ষণ গ্রহণ করতে হয় সে বিষয়ে পরামর্শ পেতে পারেন। জাপানে 1,300টিরও বেশি সিলভার হিউম্যান রিসোর্স সেন্টার রয়েছে, যা 60 বছর বা তার বেশি বয়সের লোকেদের চাকরির সুযোগের সাথে মেলাতে সাহায্য করে, এমনকি বয়স্ক লোকদের যত্ন নেওয়া থেকে শুরু করে যারা পরিদর্শন করে না তাদের জন্য পারিবারিক কবরস্থান পরিষ্কার করা।

নীতিনির্ধারকরা এই প্রবণতাকে উৎসাহিত করতে চান। লোকেদের দীর্ঘ সময়ের জন্য নিযুক্ত রাখা উভয় দেশে যুবকদের সঙ্কুচিত সংখ্যার জন্য ক্ষতিপূরণে সহায়তা করে; এটি মানুষকে যতটা সুস্থ রাখে, এটি স্বাস্থ্য এবং নার্সিং-কেয়ার খরচ কমাতেও সাহায্য করে। 2006 সাল থেকে জাপান কোম্পানিগুলিকে 65 বছর বয়স পর্যন্ত চাকরির সুযোগ দেওয়ার জন্য অনুরোধ করেছে; 2021 সালে, সরকার নিয়োগকর্তাদের 70 বছর পর্যন্ত কর্মীদের রাখার জন্য অনুরোধ করতে শুরু করে। 2013 সালে দক্ষিণ কোরিয়া তার বিধিবদ্ধ অবসরের বয়স 59 থেকে 60-এ উন্নীত করে। কিন্তু এটি বয়স্কদের কী ধরনের কাজ করা উচিত সে সম্পর্কে অন্তর্নিহিত সমস্যাটি মোকাবেলা করে না।

যারা কাজ চালিয়ে যেতে পারে তাদের থেকে সর্বাধিক সুবিধা পেতে যারা পারে না তাদের সহায়তা প্রদানের জন্য সামাজিক ব্যবস্থার আরও উচ্চাভিলাষী পুনর্বিন্যাস এবং নিয়োগের অনুশীলনের প্রয়োজন হবে। বয়স্ক কর্মীদের জন্য এর অর্থ হল কর্মজীবনের শেষের পর্যায়গুলিকে এর শুরুর মতো আরও কিছু হিসাবে গ্রহণ করা। জাপানে বয়স্ক কর্মীদের জন্য একটি অস্থায়ী-কর্মসংস্থান সংস্থা, কোরেইশার প্রধান, মুরাজেকি ফুমিও তার নতুন কর্মচারীদের তাদের পুরানো ভূমিকার সাথে তাদের সংযুক্তি ত্যাগ করতে উত্সাহিত করেন: “আমি সর্বদা সকলকে বলি: একবার আপনার বয়স 65 এর বেশি হলে, এটির সাথে যোগাযোগ করুন যেন আপনি একজন নতুন ভাড়াটে, প্রথম থেকে শুরু করার মানসিকতা নিয়ে।”